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Facebook崛起秘诀:发掘一流人才

2012-12-19 11:51:53 作者:黄子洪 来源:TechDaily 浏览次数:0 网友评论 0 | Share to

【TechDaily电子报2012年12月16日综合报导】Facebook如何总能发掘一流人才,并协助它一步步走向世界,成为全球最大社交网站?

即将于12月底出版的新书《我在Facebook的日子--打造Facebook》,揭晓了这家社交网巨擘如何找到一流人才。

这本书是中国工程师王淮Harry,自称为Facebook早期民工(中国籍第二位工程师和第一位研发经理)所写。部分内文摘选如下:

上市公司要想找到合适的一流员工,最有效的途径就是内部推荐,鼓励自己的员工去做推荐,像在Facebook大概60%~70%工程师都是这样进来的。

这种策略刚开始会比较慢,但你积攒了一定量的达人之后,根据”A-players only want to work with A-players”的定律,过了爆点之后就会形成雪球效应。

从另一方来看,应聘者要想更有效地找到工作,最好也是通过内部推荐的方式,第一步是先找到与你的目标公司有关系的联系人。

这里讲一个我自己的故事。我找到的第一份工作是通过2005年在芝加哥的KDD(最好的数据挖掘的大会)上和雅虎数据挖掘部门的一个技术总监套磁获得的面试机会。

开会的闲暇时间,我在展厅里瞎晃荡,和各个展位的人聊天,聊几句后就提到我正在找工作,问他们有没有合适的机会。

到了雅虎的展厅之后,我跟这个技术总监聊了一会儿之后,他就建议我们到酒店的大厅中找了块干净的地板坐下来,开始面试了。

对几个大的问题探讨了算法上的设计之后,他好像比较满意,之后就让一个工程师在第二天给我做了电话面试,然后又飞过去正式面试,最后应聘成功。

我想说的是,你如果想找工作,试试在你“未来同事、未来老板”经常出没的活动场所之中,尝试去认识他们,让他们对你感兴趣,然后通过他们做内部推荐。

有点扯远了,再回到Facebook的有关话题中。

Facebook最早期的一批中国大陆籍工程师都是我做内部推荐面试进来的。熟人推荐无论对于求职者还是用人公司相对成本都要低。


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